网络安全直属于2级职能部门，可以直接向公司老总汇报。与此同时也归属于安全风险管理研究会员工，职能部门职工的岗位评定均是依照安全管理体系标准，同管理体系下的员工还涉及A-Team、Z-Team、源代码安全实验室、安全可靠水平核心等技术很强的队伍。

做为安全可靠企业，时时刻刻面对着国内国外betal机构的挂念，在防黑客入侵层面与别的企业并无差别。最先得确保企业总体网络平台的安全可靠，但也是有差别点，即：应用自个的网络安全设备开展安全可靠基本建设。此外网络安全防护也是关键信息，即：网络安全产品的本身安全可靠。累计一下下能够概括为3大关键点，各自如下所示：

每一个关键点可分成好几个单项工程，每一个单项工程又有很多坑点、闪光点等感受，牵涉到的信息十分多足够包揽写一本好书。可是时长和篇数比较有限，也不将其整盘列举，下列也将选择一部分稍稍进行开展叙述。（若有兴致，可后台管理或添加好友私信）

工作任务之1--安全产品品质：从机构、步骤、标准、软件和员工5个层面，创建安全产品品质防御，对里实行DEV将安全性测试偏移，对外开放运营管理SRC和安全产品新浪众测收取设备漏洞，与此同时承担设备安全事件应急处置队伍（PSIRT）的落地任务，完成设备漏洞从dev到用户侧端到端的闭环控制。

工作任务之2--网络安全产品试验局：依据內部网络平台和业务流程特征，应用企业自研网络安全产品在內部开展安全可靠基本建设，利用实战演练持续打磨抛光设备并导出设备操作实例和根据实战演练化情景检验水平的功能要求。

工作任务之3--安全风险管理：安全可靠有关管理制度与标准的整体规划、跟踪撰写及公布；开展关键设备的等级保护测评；职能部门內部每个队伍员工的专业技能发展；企业全体人员安全防范意识专业培训等任务。工作任务之4–信息安全：安全可靠企业的数据信息分级分类与保障；平时信息安全服务体系和数据信息安全事件运营管理；企业內部关键信息管理系统及基础设施建设的信息安全更新改造。

工作任务之5–安全运营：对平时信息安全事情开展检验与促进解决；总结关键安全事件、发觉不确定性安全风险；连动红队跟踪全新攻击架构并导出安全检测标准，例如Windows标准有隐敝实行、dll注入、分布式锁、漏洞利用和bypassUAC等，linux平台有关的有分布式锁后门、端口映射攻击情景等。