依据本文的了解就可以了解DDD是1种转化业务流程、分割业务流程、明确业务流程界限的方式，是1种极度繁杂的行业设计构思观念，将咱们的难题拆分成一个一个的域，尝试剥离技术开展的多元性，关键处理的是软件难以理解无法演变的难题，DDD并不是1种框架，反而是1种框架系统论，意义便是将繁杂难题行业更加简单，协助咱们设计构思出明确的行业和界限，能够非常好的开展技术架构的演变。DDD包含两一部分，发展战略设计构思一部分和战略设计构思一部分。

发展战略设计构思关键从业务流程角度考虑，创建业务流程领域模型，分割行业界限，创建通用语言的界限前后文，界限前后文能够做为微服务设计构思的参照界限。

战略设计构思则从技术角度考虑，偏重于领域模型的技术开展，开展开发软件和真正落地，包含：汇聚根、实体线、值目标、行业服务项目、cdn服务和资料库等源代码逻辑的设计构思和开展。

DDD发展战略设计构思会创建领域模型，这4个字放一块儿会令人认为很深奥，实际上是纸老虎，简单来讲便是模仿某一行业的的1种实体模型，这一实体模型较为抽象性，但有利于大伙儿沟通交流，举个事例：森林公园有一株果树，如果我们想认真探讨果树该怎么探讨？

水蜜桃好吃吗？贵不算太贵？种类？怎么种植？种在哪儿？弄成铜葫芦？水蜜桃叶子功效与作用？

你看一下，那样探讨每一个难题都很有些道理，可是又十分错乱，再追忆一下下初二生物书本上是那么探讨的？

先将绿色植物依据大伙儿的了解分成好几个部位构成，像水蜜桃、桃叶、杏花这种，随后将每一个部位再依据功效细分成机构，再依据这一机构中每个细胞的状态等功效分成不一样的细胞，你看一下这会不会是1种很条理清晰的统计分析方法。

DDD也是这样，当大家对待果树这类繁杂的业务流程的情况下，先依据原有的认知分成好几个部位（行业），随后再在每一个行业中依据某些纬度(这里是功效)分成好几个机构（汇聚），而每一个机构中由许多细胞（实体线）构成，这就是1种发展战略，有什么益处呢？能够保证咱们谈论的界限，也就是谈论的物品是一个行业1个纬度的，针对果树来讲，水蜜桃、杏花、桃叶、树身全部都是不一样的行业，分割不一样行业的便是界限，咱们这里叫行业界限，当大家明确好这种行业之后，就可以保证咱们谈论的是相同行业一部分的物品，那样的益处便是我们可以规范好某些定义，换句话说专业术语，之后大伙儿谈论的情况下就尽量少的数据丟失。

DDD发展战略设计构思会创建领域模型，领域模型用于具体指导微服务的设计构思和拆分，DDD首先要做的便是来一个发散思维，能够了解成一块儿谈论对业务流程的了解，关键意义便是尽量前边不忽略的转化咱们的业务流程行业，就如同刚刚的果树，最开始要做的便是尽量多的深入分析，保证每一个行业可以被留意到，结合实际，通常会运用测试用例深入分析、场景深入分析和客户旅行深入分析，这是一个扩散的全过程，发散思维环节会产生许多实体线、指令、事件等行业目标，咱们从不一样的纬度对开展聚类算法产生汇聚、界限前后文等界限，创建领域模型，这是一个收敛的全过程。