日常工作中对接产品研发朋友的1次漏洞答疑解惑，写代码设计隐秘数据的鉴别数量指标，解决应急处置，安全pbd进行弱口令整治，平时的补丁管理，安排大规模的国家级别“HVV”专项整治，都归属于经典的安全运营类的项目范围。

网络安全运营是工作的一小部分

咱们干了很多的安全运营工作，这种事儿以项目论下去大小不一，不一样企业对这种从业这种1线运营工作的信息叙述有“拿结论”、“Push”、"落地式"、“玩法”、"核心"不一样的观点，我非常认同“促进”的观点，利用运营专项整治推进改革保证预订的整治实际效果，”推“和”动“很形象地表明有关安全运营的首要工作：需用积极“推一拉才动”，安全的特性的确是要弄成一件事情，合作者的确有非常少的意向去相互配合，因此需用有科学的方法去运营这种事儿。

零零总总进行工作一直比较容易的，可是最先要了解它为何能进行？成功和艰难是不经意或是必定？是不经意作出的决定或是有心遵循了什么逻辑？保证”学而知之随后学有所用“不容易，尽管明面上运营这类事儿有PIE(ProgramManagementOfficer项目风险管理会议室)参加帮助，可是PIE只是是运营项目的拥护者和实施者，领域责任人务必担负所有的义务，这就考察为达到安全运营实际效果所规定的技术能力、沟通的技巧和组织协调能力，参照底层安全管理人员需用具有的素养。

临近年末安排内常常用运营专项整治的执行实际效果来考量OKR和kpi指标的进行状况。尽管各种各样的安全运营专项整治的是安全部门运营工作的主要构成部分，可是回过头看作得好与坏并不仅在于技术来完成，也责任人具有某些项目风险管理和软技能，将安全计划和企业经营逻辑性“粘合”下去。

这篇文章不讨论一切关键技术，反而是以安全领域工作特性为例子，专业化思索安全运营的实质，重中之重从项目视角详细介绍开展工作的基本技能，只是是做为“坐井观天”将浅陋的经历梳理沉积，期待利用同大伙儿沟通交流获得意见反馈。安全工作的逻辑性

在开始进到对这个问题的深入分析和讨论以前，咱们很需要梳理下为何我们要做这种安全专项整治？身后的思索逻辑是什么？企业每个队伍是怎样运行区划的？为何分派你承担1个项目？