渗透测试概念讲解

一般来讲渗透测试也涵盖漏洞检测，但前面1种在目标上更偏向于取得管理权限或数据信息，侧重于竖向攻击，并非仅仅挖掘几个漏洞，挖掘、整合和运用漏洞是渗透测试关键方式，漏洞即能够是较为常见的风险等级高的已公布的安全隐患，也能够是特有尤其的业务逻辑漏洞上的薅羊毛，短信盗刷。

2.实际中存在的不足

在数据安全愈来愈关键的现在，每个互联网大厂要是没搞个众测平台，外出都不敢问好的“众测”时期，渗透技术人员只需花时间在服务平台上磨，都能够取得相应的经济效益，尤其是前两年，有关相关法律法规都还没健全，漏洞公布服务平台认证没认证的一顿乱炖，因此武林上相传着许多靠挖洞发财致富、购车购房的传说故事，这类服务平台的注册用户大部分是承包方职业的安全性技术咨询技术人员，趋利性激发了1种怪异的状况“工作任务仅仅第二职业，上服务平台挖洞才算是主营业务”，在各类渗透测评服务项目里也就匆匆应对了事，取得一些管理权限就交付评估结束渗透工作任务了，乃至把渗透测试制成了漏洞检测结果认证。

3.解决方法

（1）针对招标方公司：

市场上承包方服务提供商都是有技术、心态均可靠的大神，但这类大神成本费用很高，是比较稀缺性，务必使用更有价值的地儿，最少如果我是服务提供商的监管人物角色，碰到对服务内容需要不确定乃至完全搞不懂的用户，我想我是不可能把这类大神长时间放到这一项目上的，这没有关系社会道德和品质，乃至都无关于招标方的估算或项目高低，公司追寻利润最大化、投入产出率是公司存活的关键目标，但要是招标方公司监管上对安全性十分重视，技术上又能主导服务提供商的实际工作任务，针对服务提供商来讲，在估算准许的情形下务必安排最高的大神来给予服务，确保交付品质，不然就会有也许丢弃这一项目。

因此 渗透测试换句话说是全部安全性服务项目的交付品质，当然与服务提供商能力有关系，但我自己觉得也取决于招标方团队对服务需要和验收标准的把控度，提议考量依据程序具体情况约好实际预期目标，达到目标则结束服务，不然无效，还能够引进好几家服务提供商开展品质交叉式比照。

（2）针对承包方服务提供商：

创建渗透测试规范工作流程，进一步细化到使用哪几个软件，择优开展哪几个风险的挖掘和运用，兜底稳定住服务质量的低限，作业流程以外的风险挖掘做为加分项目，不限定具体方法，给安全性技术人员留出相应的空间，此外服务报告也能够一致开展品质审核后导出给用户，审核结果适当列入技术职称、奖励评价指标体系。