一家公司是否伟大，很大程度上取决于它的企业文化，如果把求实创新、创造价值、顾客至上等理念转化为口号，那么这家公司就离死亡不远了。但公司要是人多了，就有了各种各样窝里斗，扯皮甩锅的情况就更多了，有些小事情没有合伙人级别就推不动，人数就增加了，但人均产出却下降了，以前一个人能完成的工作，现在连个启动都没有三个人，关键是那个人啊，怎么一个惨字了得！进入的速度非常快，企业文化被严重地冲淡。天南海北来的各路精英，操着不一样的口音，讲着各自认同的故事，每个人都没错，打个比方，你分别把他们扔给华为、腾讯或政府，他们都可以有自己耀眼的舞台，要是把大家放在一起，就感觉像一艘船上不一样的船员在拼命划船，四面八方不一样，特别热闹。

那意味着什么？这个例子说明了兵不如人，将不如人，我们这批野路子生出来的伙伴，本来就没有被系统地锻炼过管理能力，后来问题增长的速度超过了我们自我总结和重新调整的速度。按照郑总的说法(他是我们管理经验最丰富的合伙人)，就是：我们今天发展的形势比我们以前要好得多，未来面临的是我们从未面对过的新问题。他补充道：“创业生涯我也做到了，现在的故事都是新的，而且我也做到了b轮。”举例来说，我们觉得求实创新是一家技术型公司要融入血液的，虽然大家都在嘴上这么说，其实很多人根本就不会这么做，比如他们完全可以接受技术就是这样，不会去发现问题，看到可以提升的地方也不会感到兴奋，就觉得这类文化和自己没什么关系，你可以问问他，他又说得很对，我觉得他自己都没意识到自己的言行不一致，这就是文化的缺失。

实际上，我们的问题很多，偶尔我们自嘲一下说，我们没有多好，主要是行业里的称托好，别的厂商做得略微逊一筹，所以我们但凡有一点不一样，都是会被外界夸大其词，这类夸大其词就跟有些问题被内部员工扩大差不多了，即去掉最高分和最低分，剩下的才是我们真正的处境。过去我们常说主要的问题是资金不足。近来我们算了一下，我们需要的钱已经够用了，再想想，似乎也不是那么回事，那钱也就够花上一年多的工资了，别说那些融了几亿、几亿的，许多问题似乎也没有特别明显的解决办法。金钱可以解决许多问题，但也不可能解决所有的问题，至少在短期内买不到愿景，买不到公司文化，买不到高质量的管理团队。

这就是我自己创业的故事，我很幸运，有我全家的无条件支持，找到了很好的合作伙伴，遇到了越来越多的投资人士，也有很多人在背后帮助我。有很多坑，也有很多亏，也有很多弯路，这并不一定是坏事，就好像你被打了一样，下次有人再打我也会习惯性的躲开，我形成了这个自然条件，这些都是很有价值的。因此我觉得有些很明显伤人动作小的我就告诉大家要提前布局，有些需要你花时间去感觉去总结去悟的我也帮不了你。这位拳击手说，骨头每次受伤都是会会长更强壮。为了达到一个更好的状态，你就必须不断地击打和受伤，这是任何时候都不要忘记为什么要击打。