没有哪个好，主要是看自身合适哪些职位。拿自己而言吧，我最初也是从业了大半年的开发

设计工作中，殊不知我察觉是确实无法安安稳稳的坐着桌椅上来编写编码。我觉得企业运维管理

，一天到晚不在企业，那边去几趟，这儿走走，觉得很有趣。因此和领导干部申请办理转了运维

管理职位。一直保证如今，早已做了六年运维管理。保证如今察觉假如想进一步提高就需要略微

去做些更改，因此，学起了运维管理开发设计。因此沒有哪家职位一定好，我认为人也不可以一

直在一棵树上吊死。工作中适度的调节自身的心理状态，才算是最重要的。该学习一下，该工作

中工作中。保持稳定的市场竞争心理状态。就ok了。做运维管理五年了，实际上到后边无论是干

什么，懂编码是务必的，要想自身有竞争能力，就需要不断进步新的专业知识

 

 

 

说到运维管理许多 小伙伴们实际上不是太掌握工作职责的。有些人觉得运维管理是杂活的背锅侠

。下边我讲说我对运维管理的了解。先说下自己，做运维管理类似五年了。一直都在小厂，小厂

针对运维管理的规定是比较松弛的，能解决困难。因此在深层层面就是我现阶段所缺乏的。一个

运维管理要做的事儿很多，关键便是确保业务流程安全平稳运作，尽量减少业务流程终断的时间

。那我们在平时要做的事儿有很多，构建配备维护一些服务项目（zookeeper，mq，lvs，nginx

，tomcat等）、布署维护保养监控系统、依据报警解决难题、维护保养提升各种各样脚本制作、

备份数据数据信息、依据业务流程建设规划是不是要扩充网络服务器、依据网络服务器的出常见

故障频率及其服务项目期限整体规划是不是要拆换机器设备、紧密配合开发设计/测试同事进行

她们的要求（例如配备网络服务器环境，剖析系统日志等）。

 

 

 

在一个公司里运维管理通常被觉得不是太关键的人物角色，由于有时许多 人物角色都看不见我

们运维管理在做事情，只能当网页访问不上时，才会想起我们的存有。实际上运维管理这一人

物角色很重要，我们要做许多 事儿来确保业务流程的可靠性，并且一旦出现难题，我们要第一

时间了解，以更快地速度解决困难，尽量避免危害业务流程的时间。那怎样确保业务流程的可

靠性，就必须我们在平时的工作上，最许多 埋下伏笔工作中，要制订逻辑性严苛的监控对策

、写科学的备份数据脚本制作、制订有效的网络服务器扩充计划方案并执行、制订可行性分析

常见故障修复应急预案（我们要想起尽量多的将会出现的常见故障），这几个方面在其中监控

是最重要的，能够让我们在难题出现以前就发觉它，随后清除它。在现阶段云的冲击性下，对

运维管理的规定愈来愈高，另外也存有的挺大的机遇。这就规定我们去学习大量的运维管理专

业技能。运维管理的方位有很多，提议寻找一个自身喜爱的方位去加强学习。